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公司為什么從組織變革來驅動創新？

當前整體經濟下行壓力較大，多數企業面臨著嚴峻的挑戰。國家十三五規劃提出以文化作為引擎拉動經濟增長并大力扶持文化產業，對中國的文化產業企業來說是一劑強心針，對同是文化產業企業的金螳螂展覽公司來說，也是極好的機遇。

展覽公司成立近15年，從廣告傳播到文博展館，已經奠定了較好的文化產業基礎，現在進入到新的戰略階段——文化產業綜合型企業的發展階段，我們是抓住國家發展文化產業的機遇，順勢而為，重新創業。無論何時創業都不晚，也從來沒有終點，關鍵在于行動。

如何才能抓住機遇？國家有很多文化產業項目，我們能不能分享一塊？有沒有實力做好？這是需要我們認真對待的。展覽公司過去的發展中遇到一些問題，這些問題已經成為公司發展的阻礙。要進一步發展，必須要改革，要自我成長。市場是殘酷的，優勝劣汰，適者生存。改革是大勢所趨，必須要有壯士斷腕的魄力。

我們把2016年定義為“改革年”，并制定了三年規劃，下定決心要在市場布局、營銷推廣、團隊建設、管理體系、資源整合、資本運作等方面全面改革，保證公司在新階段的發展中穩步前行，快速增長。

如何定位“文化產業綜合型企業”？

文化產業是一個大概念，涵蓋的范圍非常廣泛?！叭跛?，只取一瓢飲”，我們只選擇其中某一個部分做大、做強、做精，重點打造自身的核心競爭力，不是什么都做，我們首先是基于自身的優勢，在此基礎上做好產業鏈的延伸。

展覽公司過去從文化營造起步，做廣告包裝、文博展館，“文化”和“裝飾”共同構成了她的基因。公司的管理模式、客戶資源、供應商資源、人力資源，都是從文化營造的項目中積累起來的，我們講文化產業，主營業務是五個方面：文化產業空間環境（包括文化旅游景區、主題樂園、歷史文化街區、城市街道等）的策劃、設計、施工；各類展覽館的策劃、設計、施工；文化創意產品的制作與銷售；數字娛樂產品研發、制作與銷售；影視作品、演藝活動等全方位策劃、制作與運營。

對于文化產業空間環境，文旅景區、文化街區、商業街、主題樂園等項目，展覽公司已經積累了不少經典案例。過去我們把較多的精力放在規劃館、博物館、主題館、文化館等展覽館單體項目上，隨著文化產業的興起，現在作為單體存在的展覽館越來越少，更多的是作為文化旅游區域中的一個景點存在，所以，我們要順應形勢，及時調整策略。

做文化產業，金螳螂展覽提供的是從策劃、規劃、設計、營造、傳播、運營全產業鏈的服務，除了做文旅展覽館項目，文化創意產品、數字娛樂產品、影視作品、演藝活動作為文化產業項目后期運營的重要內容，具有很大的發展空間。我們正是看到了這一塊市場空間巨大，所以立即擴充我們的營業范圍，抓緊建團隊、找資源，實現綜合發展。文化創意產品、數字娛樂產品已經做了不少，但是影視作品、演藝活動這塊我們預計要從2017年開始正式運營，一些大項目良性循環起來以后，我們會引進成熟的團隊來策劃、制作與運營。

在新的探索中，目前要面對的矛盾是什么？

國家扶持文化產業，文化產業項目越來越多，但優質的項目少，資金大多沒有保障。對展覽公司來說，機遇與挑戰并存。這也提醒我們，要改革，要自我成長，要苦練內功。事情是人做出來的，市場再好也有倒閉的企業，市場再差也有企業能逆勢而上，所以我們要不斷增強自身實力，奮勇前進，在市場中贏得一席之地。

我們要面對現實，團隊實力還需要提升，尤其是策劃和設計作為核心競爭力，在文旅景區方面的經驗還需要不斷積累?，F在我們是兩手準備，一方面外聘專家、學者做顧問，帶著員工去做，希望員工能快速成長；另一方面引進有實力的策劃設計團隊，給予優厚的政策配套，留住人才，用好人才。

在新方向上的發展，會給公司、給集團帶來哪些紅利？

受經濟形勢與市場競爭的影響，裝飾行業的利潤空間與以前相比有所縮減，這是大家的共識。文化產業項目的基礎裝修只占整個項目的三成左右，不是盈利的重點，主要的盈利點是藝術場景、數字技術、多媒體等，再加上后期的影視宣傳制作與文藝演出，綜合利潤還是比較可觀的。展覽公司將大力發展文化產業，為集團的整體發展多做貢獻。

文旅景區、文化街區、商業街、主題樂園多是作為一個片區整體規劃，我們在規劃、策劃階段的早期就要介入，會涉及到酒店、餐飲、游樂園、博物館、購物街等一系列業態，展覽公司不可能單獨完成，所以，與集團各兄弟公司會有較多的合作機會。我們將加強與集團各子分公司的合作，多打酒店裝修、園林景觀、藝術品、家具、幕墻等項目合作的組合拳，形成一條完整的產業鏈，為業主提供整體解決方案，這也正是我們金螳螂公司的整體優勢。